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區分 |
主要特色 |
備註: |
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型態 |
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產品構成 |
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以臺灣冠軍牛肉麵為導入依據,並以推廣臺灣小吃為主軸,換菜單的頻率理想上最好三個月一次,但起碼也應半年換一次。 |
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店鋪規模 |
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1. |
加盟店: 以店為中心直徑直線800公尺外做為第二家店立點依據 |
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2. |
以人口密集度作為依據約以300000人作為一家店的開店依據以人口數與消費額估算開店數,是佈點策略的基礎。 |
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3. |
規定一定範圍的商圈保障,不做自有品牌的惡
性競爭可降低競爭店的衝擊。 |
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4. |
科學性劃分區域避免影響代理商及加盟商的
權益 |
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選點 |
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1. |
人流充足/繁華商業中心/周圍有居民區 |
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2. |
百貨公司:
本身具有一定的集客能力,百貨公司也是商圈的考慮因素之一,停車也比較容易。百貨公司的主題餐廳抽成一般大約為7~20%
或是以房租計算 |
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3. |
百貨公司美食街:人潮雖多,但抽成也高,一般為14~25%。或是房租計算;另外,要留意有無其他額外的管理費專案,在與百貨公司簽約時,務必要先弄清楚。 |
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4. |
大賣場:抽成或包底,現在的大賣場均已開在市區,停車較方便, 主題餐廳約為8-24%。或是以房租計算
地點可以說是業績高低與否的最主要判斷因素。
經營成敗的關鍵因素 |
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1. |
居民區需中高檔 |
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2. |
每月業績= 最簡單的判斷乃是每日來客數╳
客單價╳30=,租金以10%的業績收入為基本
的租金上限判斷標準。一般而言,最高租金的
承受度正常是以13%~15%為最高極限 |
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3. |
租金的項目應包含:實際租金(含稅)+管理費+
保全費用+員工宿舍 |
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目標消費者 |
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1. |
10 ~ 45歲 |
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2. |
(月收入約為1200~3000人民幣 消費群體) |
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人均消費 |
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銷售比例 |
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產品構成 |
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總部提供支援 |
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1. |
市場調查,選址定位 |
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2. |
全套運行模式及管理制度 |
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3. |
網絡 / 媒體行銷廣告及曝光 |
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4. |
人員培訓 (中央廚房 / 店面 / 物流配送 ) |
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5. |
總部區域專員全國分店巡迴培訓、季會議、店長級季營運指導課程、市場策劃等終端支持 |
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6. |
成功的運行機制、快速複製標準管理及操作模式 |
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7. |
專業完整的操作手冊 |
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1 ).食材調理標準手冊
2 ). 服務操作流程標準手冊
3 ). 開閉店注意事項資料
4 ). POS系統使用操作手冊
5 ). 客訴處理教學資料
6 ). 客問答教學資料
7 ). 食品衛生
8 ). 行政管理報表教學
9 ). 人員工作執掌及管理 |
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2. |
開幕宣傳單DM 、海報、紅布條、直式立旗2
座 |
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5. |
包裝材料、濕紙巾、背心袋、牙籤、餐巾紙、圖檔 |
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6. |
提供制服polo衫制服 10件 (內外場、圍裙、頭巾、廚師帽 ) |
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10. |
每月檢討營運缺失、並輔導改善、管理經驗
提供 |
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